Олександр Лєднік: базові навички сучасного лідера

Україна зіштовхнулася з найбільш буремними та небезпечними подіями у своїй новітній історії. Саме зараз найбільш актуальною проблемою є тема сучасного лідерства. І тут мається на увазі, лідерство не тільки на загальнодержавному рівні, а й на регіональному та особистому. Нам всім треба людина поруч до порад якої хотілося би прислухатися. 

Я пройшов великий шлях та дещо знаю про лідерству - на роботі та вдома. Тому хочу поділитися з вами своїми думками і маю надію, що це буде для вас доречно та корисно.

Заступник директора в Міністерстві з питань стратегічних галузей промисловості України Олександр Лєднік: що таке лідерські якості?

Будь-яка людина може бути призначена на керівну посаду, але для того, щоб добре і успішно працювати на цій посаді, необхідні хороші лідерські якості.

Але основні питання залишаються:

• Які основні лідерські якості мають набути люди?

• Як ці навички управління людьми можуть допомогти обійняти керівну посаду?

Щоб створити згуртовану та більш залучену команду, успішним лідерам необхідно опанувати навички побудови хороших робочих відносин на робочому місці.

Хороші робочі відносини підвищують залученість співробітників, а також віддачу при виконанні різних обов’язків. Підвищується ефективність роботи та швидше досягаються встановлені ключові показники діяльності. 

Будуємо власне лідерство: поради від експерта Олександра Лєдніка

Практичні поради:

• Порада 1. Більше розповідайте про себе під час нарад.
• Порада 2. Зазначайте під час нарад про успіхи окремих працівників чи відділів. Дайте своїм співробітникам зрозуміти, що ви цінуєте їхню роботу, особливо якщо вони виходять за рамки того, що від них очікується.
• Порада 3. Організуйте заходи щодо об'єднання колективу.

Сьогодні адаптивність, безумовно, є однією з найважливіших лідерських якостей, оскільки бізнес-середовище сильно змінилося і постійно змінюється, швидше, ніж будь-коли.

Ефективне керівництво має вміти адаптуватися до змін - навіть якщо це означає вихід із зони комфорту, - щоб лідери не залишилися позаду змін у будь-яких галузях та могли забезпечити конкурентну перевагу. Це змушує нас задуматися про інновації та творчість як частину набору навичок найкращих лідерів.

Як не боятися приймати рішення та вирішувати конфлікти: говорить Олександр Лєднік

Лідеру постійно доводиться ухвалювати рішення. Щоб бути ефективним лідером, навички прийняття рішень мають бути на найвищому рівні. Найважливіші рішення, що впливають на вашу організацію у великих масштабах, мають бути обгрунтованими, раціональними та жорсткими.

Насправді ваші рішення як лідера визначають ваш успіх - і, можливо, успіх всієї організації.

Так, за даними Американської асоціації менеджменту, менеджер витрачає щонайменше 24% свого часу на управління конфліктами. Конфлікти можуть виникнути в багатьох сферах бізнесу. Конфліктом вважається будь-яка проблема між двома або більше особами, яка потенційно може порушити роботу. 

Коли виникає конфлікт, ефективний лідер повинен бути в змозі підключитися і вирішити або принаймні пом’якшити конфлікт, перш ніж він негативно вплине на діяльність організації. При правильному розгляді конфлікт може навіть виявитися позитивним для вашої організації.

Ефективне лідерство означає, що ви повинні добре розпізнавати конфлікт і мати передбачуваність, як його вирішити. 

Олександр Лєднік про мотивацію коллективу: кілька універсальних лайфхаків 

У тісному зв’язку з побудовою відносин здатність мотивувати колектив настільки ж важлива, як і підтримувати високий рівень залученості співробітників. Однією з найефективніших лідерських навичок є знання того, як постійно мотивувати співробітників, незалежно від рівня їхньої залученості.

Цікавим є той факт, що зазначені поради можливо вдало використовувати як в державних установах так і в будь-яких інших організаціях. Адже не важливо яка галузь діяльності організації чи розмір колективу, адже коли ти вправно вмієш застосувати зазначені навички і бути ефективним лідером навіть у колективі з 5 чи 20 осіб то зможеш і керувати тисячами. Головне завжди знаходити баланс і намагатися враховувати побажання колективу та вдало їх мотивувати на шляху до досягнення поставлених задач та цілей.