Большинство современных предприятий не могут существовать без организации перевозок товаров или сырья. Логистика стала неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. При этом, учитывая экономический аспект вопроса, издержки на транспортировку составляют до 25 % общих затрат компании, без учета расходов на обслуживание автопарка.

Существенно сэкономить можно, благодаря правильно выстроенной логистической стратегии. По подсчетам экспертов ‒ до 30 % общего бюджета компании. В чем же заключается понятие логистическая стратегия и какие они бывают?

В ряде источников утверждается, что логистическая стратегия – это инструмент менеджмента который позволяет оптимизировать финансовые и материальные ресурсы фирмы. Выделяют несколько основных групп логистических стратегий:

Минимизация общих издержек

Данная стратегия направлена на максимальное снижение затрат компании на логистику без ущерба для качества сервиса. Для достижения этой цели применяют следующие методы:

  • · сокращение расходов на отдельные логистические функции;
  • · оптимизация уровней запасов в каждом звене цепи поставок;
  • · выбор оптимальных логистических функций и беспроблемное переключение на альтернативную;
  • · комплексная логистика.

 

Улучшение качества сервиса

Требования потребителей к качеству услуг растут ежегодно, поэтому перед компаниями стоит цель повышать уровень сервиса. Логистические операторы подстраиваются под потребности Клиента, берут на себя ответственность за объемы хранения запасов, время доставки и другие показатели. Для этого выполняют следующие задачи:

  • · повышают качество сервиса и одновременно предоставляют дополнительные услуги (складирование, транспортировка и т.д.);
  • · предоставляют логистическое обслуживание на всех этапах продаж;
  • · совершенствуют систему контроля и управления качеством логистических услуг;
    • · проходят обязательную сертификацию (национальную и международную) системы управления качеством.

Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру

Оптимизация расположения логистических центров (расположение и территориально, и относительно мощностей производства (или складов самого предприятия)):

  • кросс-докинг (прямая доставка);
  • использование складов общего пользования;
  • использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке;
  • применение технологии «точно в срок»;
  • оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры и др.

Логистический аутсорсинг

Руководители многих современных компаний пришли к выводу, что себе в работу нужно оставлять только то, что им под силу, что является их профильным направлением. Поэтому некоторые аспекты, сопутствующие основной деятельности, передали специализированным компаниям. Так, например, спросом пользуется бухгалтерский учет на аутсорсинге, а также логистический аутсорсинг. Суть его заключается в том, что компания (Клиент) не задействует собственные ресурсы для логистических операций, а передает их внешнему партнеру (компании-перевозчику). Сейчас популярной стала логистика 3PL-уровня (не только организация перевозок, но и управление запасами хранение и обработка груза подготовка таможенной документации и др.) и развивается уже более усовершенствованная – уровня 4PL (управленческая). Владельцу груза нужно лишь заключить договор с провайдером, 3PL и 4PL-операторы сделают все сами.

Логистический аутсорсинг предполагает:

  • · доставку груза в любую точку мира. При этом часто используют интермодальные перевозки (несколькими видами транспорта);
  • · таможенное оформление груза клиента;
  • · ответственное хранение грузов клиентов на своих складах;
  • · предоставление полной информации о грузе клиента, независимо от того, где находится груз (в пути или на складе).

Как выбрать стратегию для компании?

При выборе логистической стратегии нужно учитывать 2 главных фактора: соответствие стратегии компании и основание на одной из существующих логистических концепций. Согласно статистике, всего лишь 10% украинских компаний удается вести грамотное управление всеми потоками: финансовыми, материальными и информационными.

Специфика работы каждой компании и ее сфера деятельности требует индивидуального подхода. Разработать максимально эффективную стратегию могут только профессиональные логисты. Очевидно, что шансы грамотно выстроить и организовать стратегию у провайдера (для которого складская обработка – основное поле деятельности) гораздо выше, чем у простого предпринимателя. Поэтому логичнее обратиться за составлением стратегии и дальнейшего обслуживания к логистическим компаниям.

Ярким примером удачного комплексного и всестороннего сервиса является компания УВК Украина. Это ведущий национальный 3PL-оператор с опытом работы более 15 лет.

УВК Украина предоставляет услуги транспортной логистики, комплексные отраслевые услуги, в которых учитывается потребность и сфера деятельности Клиента. Для каждого предприятия принимается индивидуальное решение, удовлетворяющее все потребности Клиента.

В распоряжении УВК Украина находятся специализированные склады по всей территории страны, необходимое оборудование и высококвалифицированные кадры. Все это в сумме помогает сделать логистический сервис наиболее качественным. Кроме того, осуществить перевозки можно не только в пределах Украины, но и заграницу.

Таким образом, чтобы обеспечить свою компанию качественной логистикой и сосредоточится на стратегических целях лучше обращаться к профессионалам.