Опросы управленцев и собственников бизнеса показывают, что первостепенным ресурсом в компаниях являются сотрудники. Поэтому справедливо утверждать, что успех предприятия во многом зависит от эффективности работы HR-департамента, в первую очередь его руководителя. Чем же занимается hr-директор?
Функционал руководителя HR-подразделения
В стандартной должностной инструкции руководителя кадрового департамента указано несколько направлений, в том числе:
- Планирование, оценка, подбор и развитие сотрудников.
- Аналитика.
- КПД и расчет зарплаты.
- Корпоративная культура.
На HR-директора возлагается ответственность за:
- разработку и своевременную актуализацию организационной архитектуры компании;
- разработку HR-стратегии и бюджетирование;
- подбор сотрудников и формирование резерва;
- обеспечение развития сотрудников;
- формирование бренда компании как работодателя.
Кто и как может стать руководителем?
Высококлассные специалисты HR-сферы, способные эффективно решать весь круг обозначенных задач, пользуются большим спросом, и их, увы, крайне мало. Кто может стать таким специалистом?
Дорасти до главы департамента вполне может рядовой менеджер по персоналу, обладающий стратегическим и аналитическим мышлением и готовый к беспрерывному развитию. В этом помогут:
- личный опыт (директор должен досконально разбираться во всех тонкостях законодательства, администрирования, аналитики, бюджетирования, кадрового маркетинга);
- профильные курсы и тренинги, направленные на развитие профессиональных и личностных качеств. В списке последних — гибкость, организованность, настойчивость, стрессоустойчивость, системность, эмоциональный интеллект.
Кто такой HRBR и какая связь с HR-директором?
Такая должность, как hr бизнес партнер (сокращенно — HRBR), в нашей стране пока еще достаточно экзотична, тогда как на западе эти специалисты затребованы уже не один десяток лет. Отличительная особенность профессионального HR бизнес-партнера — это глубокие знания бизнес-процессов.
Если сравнивать обязанности HR-директора (HRD) и HR бизнес-партнера, функции которых пересекаются, то можно сказать, что для первого основными являются традиционные кадровые задачи (наем, мотивация, развитие), а второй отвечает за связь HR и бизнеса. Его цель — сделать все возможное, чтобы, используя потенциал сотрудников, увеличивать эффективность и прибыльность бизнеса. До определённого момента эта задача может возлагаться и на HRD, но по мере роста и развития компании он уже физически не может охватить и координировать все процессы.
Стратег и операционист в одном лице. На бизнес-партнера возлагаются как стратегические, так и операционные задачи. Такой специалист:
- выстраивает политику в HR-сфере с учетом миссии и ценностей компании;
- решет вопросы, связанные с оптимизацией внутренних процессов;
- вместе с HR-директором занимается оценкой эффективности, а также развитием и мотивацией сотрудников;
- инициирует и помогает внедрять изменения в компании.
Для HR бизнес-партнера крайне важно уметь предупреждать и разрешать конфликтные ситуации, а также уметь говорить с руководителями на одном языке, поскольку ему приходится постоянно балансировать между потребностями бизнеса и возможностями команды. Так же, как и директор кадрового департамента, HRBR должен знать технологии подбора персонала, разбираться в HR-аналитике и HR-маркетинге.
