У рамках послуги з маркетингового консалтингу компанії-замовники отримують професійні консультації та робочі кейси з питань подальшого розвитку бізнесу. Залежно від потреб клієнта консалтери допомагають вирішувати окремі питання:

  • проведення маркетингових досліджень;

  • вимірювання ефективності роботи маркетингового відділу;

  • вирішення проблем щодо розширення збуту продукції,

або виконують стратегічне планування, яке передбачає розробку та впровадження довгострокових стратегій. Остання стосується всіх аспектів маркетингу й дає можливість грамотно розпоряджатися ресурсами та підвищувати ефективність бізнесу.

Коли зазвичай замовляють рекламний консалтинг?

Як показує досвід компанії 4E Сonsulting, найчастіше бізнес звертається до експертів під час криз, у момент освоєння нових напрямів та ринків, на етапі зміни структури підприємства, а також перед підготовкою рекламних кампаній.

Навіщо бізнесу маркетинговий консалтинг «збоку»?

Теоретично будь-яка компанія може зробити все самостійно й таким чином нібито заощадити кошти на оплату послуг зовнішніх експертів. Однак при цьому потрібно врахувати два нюанси:

1. Доведеться витратити час, щоб вивчити всі сфери маркетингу і продажів. Потрібно ознайомитися з різними інструментами, методиками, технологіями. Щоб прийняти оптимальне рішення, наприклад щодо методів і критеріїв оцінки чи стратегій залучення та утримання клієнтів, потрібно знати їх та обрати те, що більше підійде в конкретному випадку. Навчання, розробка, апробування пов’язані з витратами часу. Чи готові ви витрачати час і кошти на випробування та помилки?

Водночас компанія, для якої маркетинговий консалтинг — це основна сфера діяльності, та яка має унікальний досвід співробітництва з реальним бізнесом різних сфер і масштабів, пропонує:

  • готове персональне рішення;

  • гарантії досягнення поставлених цілей (за умови впровадження інновацій).

Замовник платить за конкретний результат, не витрачаючи сили, час та гроші на експерименти.

2. Під час проведення аудиту штатними фахівцями завжди є ризик отримати суб’єктивні висновки. До того ж під час вибору тих чи інших методів вирішення проблеми між управлінцями дуже часто виникають розбіжності, які заважають ухвалити єдине рішення. У разі співпраці із зовнішніми незалежними фахівцями, які є незацікавленими особами, конфлікт інтересів виключено. Бізнес отримує об’єктивні результати аудиту, свіжий погляд на проблему «збоку» та чіткі, обґрунтовані рекомендації.