Любой бизнес-процесс требует высококвалифицированного персонала, однако не все компании могут позволить себе нанять штатную команду, и, честно говоря, не всем проектам это нужно.  Вас интересует подбор персонала? А знаете ли вы разницу между аутсорсингом и аутстаффингом? Да, оба включают удаленную работу, однако наиболее существенная разница заключается в управлении и обязанностях. 

Аутсорсинг: Снижение затрат. Качество. Риски

Аутсорсинг означает, что вы нанимаете команду, скажем, веб-разработчиков, которая создаст веб-сайт в соответствии с вашими требованиями. Они будут делать все с нуля, в команде, наверное, уже есть дизайнеры, бизнес-аналитик, руководитель проекта и разработчики. Вы просто даете свои идеи, видение, проверяете прогресс, сосредотачиваетесь на своем бизнесе и оплачиваете счета. Звучит идеально, правда? Когда проект будет завершен, обе стороны будут счастливы и, вероятно, сохранят хорошие отношения и свяжутся друг с другом при необходимости. Очевидно, что это одно из лучших решений для малого и среднего бизнеса, когда собственнику не нужно управлять командой технических специалистов.

Рассматривая вариант аутсорсинга, следует учитывать следующие риски:

  • Культурные и языковые барьеры

  • Разница часовых поясов

  • Сроки выполнения работ

Еще один риск, который может прийти в голову, - это отсутствие контроля, однако, имея надежного партнера по аутсорсингу, вы можете быть уверены, что на все ваши запросы будут своевременно даны ответы, и у вас будет доступ к инструментам управления проектами.

Размышляя об аутсорсинге, вы не должны рассматривать его как контракт на месяц или два. Компания Fillin поможет вам расти, реализовывать новые бизнес-идеи, облегчит ваши основные бизнес-проблемы, а сотрудничество может длиться очень долго. 

Аутстаффинг: Обязанности. Контроль. Вызовы

Угадать происхождение слова несложно, поэтому определение довольно простое. Это вид удаленной занятости, когда нанятый человек выполняет все обязанности, но официально работает в другой компании. 

В этом случае вы - босс, и человек, которого вы наняли, работает в соответствии с вашим графиком, под вашим управлением и в соответствии с вашими правилами, и в некоторой степени вы несете ответственность за этого сотрудника - отпуск по болезни, выходные и все такое.  

Если вы владелец малого бизнеса, будете ли вы счастливы взять на себя все эти обязанности и самостоятельно управлять нанятым человеком, отвечать на все вопросы и запросы, заниматься отпуском и командировками? Возможно нет. С другой стороны, если у вас уже есть собственная команда, скажем, разработчиков, с менеджером или руководителем группы, вы не хотите снимать более крупный офис и нанимать другого внутреннего специалиста, аутстаффинг персонала может быть для вас очень хорошим решением.

Аутстаффинг лучше всего подходит для крупных компаний и проектов, когда у клиента есть технический опыт, предпочтительно штатный менеджер проекта или, по крайней мере, руководитель группы, и он хочет иметь в составе дополнительных командных игроков.